利用DBR進行調度協調控制大體上分成以下幾個步

一、識別作業系統的瓶頸與次瓶頸；二、最優化次瓶頸資源；三、通過排程等使瓶頸的負荷達到其最大能力；四、對瓶頸之前的流程進行倒推式排程；五、對瓶頸之后的流程進行前推式排程。      物流調度所涉及的作業指派、作業排程、作業協調都是復雜的組合優化問題，既涉及“物”的方面，又涉及“人”的方面。對于涉及“物”的方面來說，物流調度是一項管理技術；而對于涉及“人”的方面來說，物流調度則又是一項管理藝術。